TUBA’Rex : Tiers Lieu
Le tiers lieu Un concept qui ne fait pas consensus !
Alors qu’en 2018, une étude du Ministère de la cohésion des territoires et des relations avec les collectivités territoriales dénombre plus de 1800 Tiers Lieux sur le territoire national, la définition du concept même ne fait pas consensus.
Ray Oldenburg – Pionnier
Manifeste des Tiers Lieux
Cartographie – Prima Terra
Le tiers lieu selon TUBÀ
L’objet de l’association comme défini initialement dans ses statuts est le suivant :
Créer une dynamique autour de la « ville intelligente » sur le territoire :
- Monter, accompagner et accélérer la co-création et l’expérimentation de nouveaux services
- Mettre en place et développer un living lab
- Favoriser l’innovation ouverte, partager les réseaux et impliquer les utilisateurs
- Permettre à ses membres de mettre en œuvre tout programme nécessaire, en opérant notamment une mutualisation de leurs compétences et moyens respectifs
Pour rappel, un living lab est entendu comme « une approche méthodologique en innovation où les citoyens, les usagers sont considérés comme des acteurs clés des processus de recherche et d’innovation » selon le livre blanc des living lab produit par Umvelt en 2014.
Il répond à plusieurs objectifs à savoir :
- Sortir les recherches des laboratoires et de rendre le public acteur des protocoles scientifiques et des démarches d’innovations.
- Tester et d’expérimenter en situation réelle avec des groupes diversifiés
- Être une nouvelle façon de reconnecter les institutions avec leur public.
Et il permet d’atteindre plusieurs avantages dont :
- Une meilleure appropriation des produits et des services par les usagers
- Une connexion plus riche avec les usagers permettant d’enrichir le processus d’innovation dans son ensemble
- Une réduction des risques et cycles de développement et de mise en marché de produits et services
L’association prône un lieu ouvert qui favorise l’échange, la rencontre, créé de l’inattendu, propose des services pour tous et toutes, neutre et qui produit une valeur qui doit être restituée sous forme de commun.
Développer une activité multi-cibles, multi-acteurs sous le format qu’est le notre, nécessite de proposer une offre sur demande et en réponse à des sujets mouvants (de la ville intelligente / smartcity à la ville de demain puis plus généralement urbain). Il y a une évolution permanente de l’objet en réaction aux évolutions du territoire, de ses acteurs, de ses enjeux.
création du projet de tiers lieu
Modèle économique et gouvernance
Lieux : Recherche, offre de services
TUBÀ depuis sa création en 2014 a occupé 3 locaux différents. Chacun d’entre eux relevaient de baux privés : le premier bail fut précaire, le second dérogatoire et le dernier commercial. Les recherches de lieux ont été effectuées par les équipes, via le marché immobilier classique et le bouche à oreille.
Chacun de ces lieux avait une histoire préalable, puisque le premier était juste avant une boutique Samsung, le second une banque et le dernier les anciens locaux de TLM (Télé Lyon Métropole).
Enfin, les offres de services ont évoluées au gré des lieux permettant ou non d’en maintenir certaines et d’en développer de nouvelles.
ancrage territorial et impact
Agir en dehors des murs, sur le territoire
L’association est également très en lien avec l’écosystème territorial via la participation pour exemple aux jury d’incubateurs (Ronalpia, Lyon startup, Be a boss etc.), à des tables rondes ou évènement, aux différents Festivals (SuperDemain, JEP, Pop Sciences, Fête de la Science) et elle appartient également à plusieurs réseaux (RELIEF, French Tech One etc.).
Plusieurs ancrages existent également au national (GreenTech, FrenchTech, Option Innovation, France Design Week).
Quels impacts ?
Nous disposons cependant de quelques chiffres :
1300 coworkers testeurs inscrits dans le LAB
120 personnes au quotidien
500 personnes bénéficiaires de formats de médiation / an
1000 personnes testeuses de nouvelles solutions / an
150 évènements organisés dans le lieu / an